Custo total de propriedade vira prioridade para líderes de tecnologia da TV

Executivos da Fox, Nexstar, Sinclair e Hearst apontam o TCO como fator decisivo nas escolhas tecnológicas diante de cortes orçamentários e novos modelos digitais.

Na Matéria do TVNewsCheck afirma que Líderes de tecnologia de grandes grupos de mídia — como Fox Corp., Nexstar, Sinclair e Hearst Television — destacaram que o Custo Total de Propriedade (TCO- Total Cost of Ownership) se tornou o principal critério nas decisões de investimento tecnológico. O tema dominou o painel Technology and the TV Station Group’s Future, realizado durante a conferência Local TV Strategies no NAB Show New York realizada em parceria com a publicação. O TCO considera não apenas o preço de aquisição de uma tecno

Na Fox Television Stations, a estratégia tem sido reduzir a infraestrutura física e apostar na virtualização de funções em softwares que operam em hardware comum (COTS). “Isso inclui a capacidade de recuperar rapidamente, aplicar correções e ativar novas tecnologias com mais agilidade”, explicou Paul Capizzi, CIO e vice-presidente sênior da Fox Corp. Segundo ele, embora a emissora já opere parte de seus fluxos na nuvem pública, o foco continua em soluções locais. “Os custos continuam sendo o maior desafio. Por isso, preferimos manter uma base sólida on-prem e usar a nuvem para resiliência e recuperação”, afirmou.

A Sinclair segue caminho oposto, com mais de 100 de suas 185 emissoras operando via cloud com o software Amagi. “Não tivemos problemas significativos durante a falha recente da AWS”, relatou Mike Kralec, vice-presidente sênior e CTO da empresa. Já Dan Marshall, vice-presidente executivo de vendas globais da Amagi, destacou que a redundância em múltiplas zonas da AWS permite manter a operação mesmo durante interrupções. Apesar disso, Capizzi, da Fox, defende uma abordagem “multi-cloud” para reduzir a dependência de um único provedor.

Na Nexstar, o foco permanece em manter os fluxos críticos localmente. “O custo de um master control na nuvem seria três vezes maior do que uma solução on-prem”, disse Blake Russell, vice-presidente executivo de Operações. Após a integração de aquisições como Media General e Tribune, o grupo reduziu de 12 para cinco “super hubs” nacionais, otimizando processos e fortalecendo a redundância interna. “Somos tecnólogos, mas também empresários — e precisamos respeitar a planilha de custos”, afirmou.

Já a Sinclair vê a migração para a nuvem como uma forma de ampliar a flexibilidade operacional. “Não se trata apenas de mover infraestrutura, mas de abrir oportunidades dentro do ecossistema técnico”, explicou Kralec. Desde a adoção da AWS, a emissora atualizou quatro gerações de processadores e reformulou fluxos de transcodificação em apenas três semanas. “O mais importante é adaptar-se rapidamente às demandas do negócio sem comprometer a qualidade de transmissão. A tecnologia deve ser vista não só pela inovação, mas também pelo valor financeiro e pelo risco que representa”, concluiu.

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