A indústria de mídia tradicional está enfrentando um ambiente competitivo cada vez mais desafiador com diversos novos competidores, como plataformas digitais, empresas de devices (como a Samsung), e marketplaces (como a Amazon e Mercado Livre), e por outro lado, este ambiente também permite a exploração de diversas outras oportunidades de negócios e parcerias.
Para sobreviver e prosperar, estas devem fazer movimentos radicais para sair de sua zona de conforto, indo além de suas competências atuais.
Neste painel vamos debater como as empresas de mídia estão se transformando e como elas podem aprender com empresas nativas digitais a navegarem neste novo ambiente, assim como as empresas nativas digitais também podem aprender com as empresas de mídia sobre a força do conteúdo.
Nos apoiaremos em uma pesquisa inédita realizada pela Accenture, com diversas empresas de mídia ao redor do mundo, identificando que estratégias estas empresas estão adotando. Nesse estudo foi identificado cinco ações fundamentais para impulsionar uma “reinvenção radical”:
Primeiro, analise seu público em relação às migrações de audiência: procure entender por que os consumidores estão mudando seus hábitos de consumo de mídia e para onde estão indo;
Em segundo lugar, mapeie seu portfólio em relação ao cenário em mudança: analise seu portfólio em relação aos dados de consumidores cada vez mais granulares para descobrir “bolsões/nichos de valor”
Terceiro, defina seu papel na nova cadeia de valor da indústria, e abrace um dos três arquétipos: “produtor de conteúdo”, “cultivador de audiência” e/ou “agregador de serviços”
Quarto, busque oportunidades de negócios para liberar dinheiro para investir nessa reinvenção, otimizando processos, ganhando eficiência e terceirizando atividades non-core
Por fim, Repense tudo. A transformação é essencial para realizar a criação de valor. Isso inclui mudar a mentalidade de negócios, formas de trabalho, estrutura organizacional, pilhas de tecnologia e talentos.